戦略の一枚目を、30日で。
軍師スポットコンサル F1 ── 成長が鈍った原因を、数字の戦略（KPI設計）として描き直す。
戦略コンサルは提案書を置いていく。F1は、御社のファネルを分解し、追うべきKPIと次の打ち手TOP3を、30日で「使える形」にして納品します。数字で回り始めて初めて、それは戦略です。
- KPIツリー全体図＋各指標の定義書（定義/現状/目標/根拠）
- アクションプランTOP3（優先順位・担当・期日つき）
- 運用座組（どのデータを・誰が・どの頻度で取るか）
全額返金保証第1週の現状診断の時点で、御社にとって価値が無いと判断されたら、理由を問わず全額返金します。リスクは、私が引き受けます。
ソロで一人ひとりに深く入るため、新規のF1は月5社までに限定しています。
初回は2ヶ月最低（F1＋翌月 F2 or F3）。1ヶ月単発はお受けしていません。
※ 決済リンクは準備中です。決済ツール（Stripe等）を設定後に有効化されます。それまでは診断MTGからお申し込みいただけます。
あなたの状況、これではないですか
- 営業力で年商を伸ばした。でもここ1〜2四半期、成長率が鈍ってきた
- 営業を増員しても、以前ほど売上が伸びない
- 見たい数字はある。でも「何を追えば成長を判断できるか」が定まっていない
- 結果、広告投資も採用も「いくら突っ込むべきか」の意思決定が止まっている
なぜ「今」放置できないのか
解決：提案で終わらせず、現場で実装する
設計・集計・分析・月次レビューまで、現場に入り込んで実装する参謀です。その入口が、この F1（30日のKPI設計）です。
F1で、30日後に手に入るもの
| 納品物 | 中身 |
|---|---|
| KPIツリー全体図 | 流入→応募→面談→推薦→決定までのファネル分解と、各段のCVR |
| 各指標の定義書 | 指標ごとに「定義 / 現状値 / 目標値 / 根拠」を明文化 |
| アクションプランTOP3 | 次月に打つべき施策を、優先順位・担当・期日つきで |
| 運用座組 | どのデータを・どこから・誰が・どの頻度で取るか |
進め方（30日）
なぜ、私に任せるのか
人材紹介業界で10年以上、社長の右腕として数字で経営を支えてきました。大企業のように何層もの承認を挟むのではなく、経営者の隣で数字を動かし、意思決定を前に進める——その手応えにこだわって独立し、413を始めています。
事業成長の規模
理解している業界
月次レビューを現場で
- 数億から50億まで、実際に事業成長に伴走した実績（提案ではなく実装の経験）
- 人材紹介の構造を内側から理解している（営業会社のKPI欠落を業界横断で見抜ける）
- 設計だけで終わらない：集計ロジック構築・月次レビュー同席まで現場でやり切る
料金と、最初にお伝えする前提
F1単体は10万/30日ですが、初回契約は2ヶ月最低でお願いしています。KPI設計は「作って終わり」では価値が出ない。翌月の F2（集計構築）または F3（月次レビュー）に接続して初めて、意思決定が回り始めるからです。1ヶ月単発はお受けしていません。
- KPIツリー全体図＋各指標の定義書（定義/現状/目標/根拠）
- アクションプランTOP3（優先順位・担当・期日つき）
- 運用座組（どのデータを・誰が・どの頻度で取るか）
全額返金保証第1週の現状診断の時点で、御社にとって価値が無いと判断されたら、理由を問わず全額返金します。リスクは、私が引き受けます。
ソロで一人ひとりに深く入るため、新規のF1は月5社までに限定しています。
初回は2ヶ月最低（F1＋翌月 F2 or F3）。1ヶ月単発はお受けしていません。
※ 決済リンクは準備中です。決済ツール（Stripe等）を設定後に有効化されます。それまでは診断MTGからお申し込みいただけます。
よくあるご質問
効果が無かったら、お金は戻りますか？
F1だけ単発で頼めますか？
業種は人材紹介以外でも大丈夫ですか？
30日で本当に何が手に入りますか？
オンラインだけで完結しますか？
支払い方法は？
F1のあと、数字が回り始める
| 商品 | 価格 | 得られる状態 | |
|---|---|---|---|
| F2 | 集計システム構築 | 200-300万 / 3ヶ月 | 必要な数字が毎月自動で上がる基盤が、社内に |
| F3 | 月次レビュー伴走 | 月100-150万 / 6ヶ月〜 | 経営者＋参謀で毎月、次の打ち手TOP3を意思決定 |
まず、この30日で「測れる状態」を作る。
今すぐF1を申し込むか、迷うなら無料の診断MTG（30分）で原因仮説を1つ持ち帰ってください。
全額返金保証つき ── 第1週の診断で価値が無ければ、理由を問わず全額返金。