WORKS · 実績

提案の実績ではなく、実装の実績

きれいな提案書を何枚書いたか、ではない。現場で数字を設計し、集計を作り、意思決定に同席してきた——その伴走の track record です。

参謀としての track record

数億→50億

実際に伴走した
事業成長の規模

人材紹介

構造を内側から
理解している業界

実装まで

設計・集計・分析・
月次レビューを現場で

社長の右腕として、数億から50億までの成長に、次の4領域で伴走しました。戦略の提案で止めず、集計ロジックの構築から毎月の意思決定同席まで、現場でやり切っています。

人材紹介という「応募から決定までが長い」事業構造を内側から理解しているからこそ、KPIの欠落を最短で見抜けます。

いま販売している F1（30日のKPI設計）は、この4領域の"入口"です。まず数字が見える状態をつくり、そこから営業改善・戦略設計へと広げていきます。

これは実在の顧客データではなく、人材紹介企業（年商約6億・営業30名）を想定した架空サンプルです。F1が「どう戦局を読み、何を納品するか」を、実物の形でご覧いただくためのものです。実案件では、第1〜3週のヒアリングでこの各数値を御社の実データに差し替えます。

売上＝決定数 × 成約単価 │ 流入 → 応募 → 面談 → 推薦 → 決定 ▲ 推薦→決定率 18% ← 最大のボトルネック

診断の核心は「流入を増やす前に、漏れを塞ぐ」。広告で流入を積む前に、ファネル中段（推薦→決定率）の歩留まりを業界水準まで戻すだけで、決定数は大きく動きます。

流入を1人も増やさず、中段の歩留まりだけで決定数は約2.3倍になりうる。これが「数字で戦局を設計する」ということです。

個別の数値は事業ごとに異なりますが、起きる変化の構造はいつも同じです。

中間KPIが未設計のとき施策の良し悪しが「数ヶ月遅れ」でしか分からない → ズレに気づいた時には、すでに1四半期を失っている → 補正が後手に回り、成長鈍化が固定化する中間KPIを定義したあとズレを「その月のうちに」補正できる → 速さが複利で効き、成長率が戻り始める

中間KPIを定義すれば、ズレを「その月のうちに」補正できる。 速さが複利で効きます。

最初のクライアント枠を開放中

413は今、最初のクライアントと組む段階にあります。並行できるのはソロ期で最大4社。だからこそ、一社一社に深く入り込み、成長の数字に責任を持てます。導入企業の事例は、成果が出たものから順に、許可をいただいて公開していきます。

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