SERVICE · サービス
提案で終わらせず、現場で実装する
入口はF1（30日のKPI設計）。そこから集計基盤の構築、月次レビューでの意思決定へと接続し、数字が回る状態を作ります。
01
サービスラダー
F1 · 30日
KPI設計
10万円
F2 · 3ヶ月
集計システム構築
200-300万
F3 · 6ヶ月〜
月次レビュー伴走
月100-150万
| 商品 | 価格 | 期間 | 納品物の実体 | |
|---|---|---|---|---|
| F1 | KPI設計資料＋アクションプラン | 10万円 | 30日 | KPIツリー＋各指標の定義/現状/目標/根拠＋打ち手TOP3 |
| F2 | 集計システム構築 | 200-300万 | 3ヶ月 | 顧客環境の中に作る稼働ダッシュボード＋運用責任者の確定 |
| F3 | 月次レビュー伴走 | 月100-150万 | 6ヶ月〜 | 月次議事録＋次月打ち手TOP3（担当/期日/成功定義） |
F3の先は「自走化」。社内で数字が回り続ける状態を作り、参謀の関与を段階的に減らしていきます。
02
入口商品 F1で、30日後に手に入るもの
軍師スポットコンサル（F1） 10万円 / 30日
| 納品物 | 中身 |
|---|---|
| KPIツリー全体図 | 流入→応募→面談→推薦→決定までのファネル分解と、各段のCVR |
| 各指標の定義書 | 指標ごとに「定義 / 現状値 / 目標値 / 根拠」を明文化 |
| アクションプランTOP3 | 次月に打つべき施策を、優先順位・担当・期日つきで |
| 運用座組 | どのデータを・どこから・誰が・どの頻度で取るか |
「何を測れば成長を判断できるか」が1枚で分かる状態を、30日で作ります。
進め方（30日）
第1週
ヒアリングと現状診断
第2週
KPI草案レビュー
第3週
アクションプラン共同設計
第4週
最終納品MTG
03
最初にお伝えする、契約の前提
最初にお伝えします
F1単体は10万/30日ですが、初回契約は2ヶ月最低でお願いしています。KPI設計は「作って終わり」では価値が出ない。翌月の F2（集計構築）または F3（月次レビュー）に接続して初めて、意思決定が回り始めるからです。1ヶ月単発はお受けしていません。本気で数字を回す前提でご一緒します。
04
F1のあと、数字が回り始める
| 商品 | 価格 | 得られる状態 | |
|---|---|---|---|
| F2 | 集計システム構築 | 200-300万 / 3ヶ月 | 必要な数字が毎月自動で上がる基盤が、社内に |
| F3 | 月次レビュー伴走 | 月100-150万 / 6ヶ月〜 | 経営者＋参謀で毎月、次の打ち手TOP3を意思決定 |
※ F3には成果連動プラン（基本30万＋成長率連動ボーナス・上限200万）もご用意しています。
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