PHILOSOPHY · 理念
コンサルでも分析担当でもない。事業の成長に責任を持つ参謀
戦略コンサルは「提案書」を置いていく。私は違います。設計・集計・分析・月次レビューまで、現場に入り込んで実装する。それが「軍師」です。
01
参謀とは、実装する人
経営者の隣で数字を設計し、集計の仕組みを作り、毎月の意思決定に同席する。提案を置いて去る人ではなく、成長が回り始める状態そのものを一緒に作る人。
価値の源泉は、設計判断力×顧客環境への入り込み×月次の意思決定同席。売っているのはソフトウェアではなく、参謀という人的サービスです。
02
なぜ、人材紹介から始めるのか
人材紹介は、応募から決定までのリードタイムが長い。中間KPIが未設計だと、施策の良し悪しが数ヶ月遅れでしか分からず、気づいた時には1四半期を失っている——この構造的な欠落が、営業力で伸びた会社に共通します。
人材紹介は、私が数億〜50億まで実際に伴走した業界。構造的なKPI欠落を最短で見抜き、実績でROIを証明できます。
03
なぜ、私に任せるのか
- 数億から50億まで、実際に事業成長に伴走した実績（提案ではなく実装の経験）
- 人材紹介の構造を内側から理解している（営業会社のKPI欠落を業界横断で見抜ける）
- 設計だけで終わらない：集計ロジック構築・月次レビュー同席まで現場でやり切る
- スタートアップエコシステム（VC・起業家）への近さ
04
仕事の原則
顧客に触れる前に、道具を磨かない
道具は、顧客のリアルなデータに触れて初めて正しい形に育つ。だから私は、立派なツールを作り込むより先に、まず現場に入る。数字が回り始めてから、必要な分だけ仕組みを育てます。
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